En rejouant des situations problématiques issues de la réalité du terrain, parfois sensibles ou conflictuelles, les professionnels peuvent explorer leurs postures, analyser les dynamiques relationnelles et identifier de nouvelles pistes de transformation.
Mettez en scène des situations complexes pour mieux comprendre ce qui se joue et faire émerger de nouvelles pistes d’action.
Adoptez une posture favorisant le développement du pouvoir d’agir des publics accompagnés.
Cette approche transforme fondamentalement la relation d’accompagnement en plaçant l’autonomie et la capacité d’action au cœur de la pratique professionnelle.
Prenez du recul, expérimentez des réponses alternatives et développez des postures apaisantes.
Rendez visibles les interactions implicites pour fluidifier la coopération et renforcer la confiance mutuelle.
En mettant en lumière les rôles informels et les complémentarités, le théâtre forum permet de redonner du souffle au collectif.
Expérimentez des modes de communication bienveillants pour mieux écouter, questionner et accompagner.
Un travail de conscientisation où les professionnels décryptent les mécanismes sociaux et institutionnels qui influencent leurs postures et leurs choix.
Interrogez les tensions entre valeurs du métier et contraintes pour nourrir une pratique plus alignée.
Nous croyons qu'on ne "corrige" pas les pratiques : On les fait évoluer ensemble, en remettant du sens, de la cohérence et de la coopération dans les dynamiques d'équipe.
Les professionnels de l’accompagnement sont régulièrement confrontés à des manifestations d’agressivité, qu’elles soient verbales, gestuelles ou émotionnelles.
Ces situations traduisent souvent une souffrance, une frustration ou un sentiment d’impuissance chez les personnes accompagnées.
Dans les métiers du social, de l’éducation ou de la relation d’aide, les conflits apparaissent souvent dans un contexte de grande proximité relationnelle, où les enjeux personnels et professionnels s’entremêlent.
Ils peuvent concerner les relations entre collègues, entre professionnels et usagers, ou encore entre institutions et familles.
Dans les métiers de l’accompagnement, du soin et du lien social, l’équipe est à la fois un appui, un repère, un espace d’élaboration… mais aussi un lieu de tensions, de non-dits ou de malentendus.
Ce séminaire propose un temps positif, dynamique et sécurisant, pour renforcer la vitalité du collectif, et permettre aux professionnel·les de retrouver du souffle dans leur manière de faire équipe.
Il s’appuie sur une pédagogie vivante mêlant théâtre participatif, intelligence collective et analyse des pratiques, pour revaloriser ce qui fonctionne, nommer ce qui entrave, et co-construire des leviers durables.
Retisser les liens, renforcer le sentiment d'appartenance, célébrer les forces du groupe et créer un climat de confiance propice à l'engagement.
Ouvrir la parole, poser un cadre de discussion constructif, ajuster les postures, prévenir les tensions… et transformer les malaises en leviers de coopération.
Prendre soin de la manière dont on accompagne… mais aussi de comment on se sent accompagné·e dans l'équipe. Redonner du sens, partager des repères et soutenir les évolutions professionnelles.
Dans les métiers de l’accompagnement, du soin et de l’éducation, l’éthique est bien plus qu’un principe abstrait ou une règle à appliquer : elle s’éprouve dans les choix du quotidien, dans la relation à l’autre, dans les ajustements face aux situations complexes.
Ce parcours de formation propose d’en faire une ressource professionnelle concrète, au service de la lucidité, du dialogue et du sens partagé.
Au cœur de ce travail : l’appropriation du processus de délibération éthique, cette capacité à réfléchir ensemble, à nommer les tensions, à entendre les points de vue divergents, et à construire collectivement des réponses justes, ajustées et argumentées. Car une éthique vivante ne se décrète pas : elle se cultive, se partage, se discute.
Parce que l’éthique se joue dans les actes, le théâtre permet de rejouer, ressentir, observer et nommer les tensions qui traversent les situations.
Ces mises en scène créent un espace de recul et de dialogue, propice à la délibération collective et à la co-construction de repères éthiques communs.
Mettre en scène pour mieux penser. Délibérer pour mieux agir. Partager pour ne plus porter seul.
Les managers du secteur social sont en première ligne face aux mutations profondes qui traversent les organisations : injonctions à la performance, restructurations, crises de sens et complexité croissante du travail réel, réformes.
Nous pensons que le management est avant tout, une fonction humaine et relationnelle, qui nécessite de savoir penser les dynamiques d’équipe, réguler les tensions, et accompagner les professionnel·les dans un cadre en perpétuelle évolution.
À partir d’expériences concrètes et de mises en scène inspirées du réel, nous utilisons le théâtre forum pour faire émerger ce qui ne se dit pas, pour identifier les blocages, mais aussi pour explorer ensemble des alternatives managériales vivantes, ajustées et éthiques.
Nos ateliers permettent de faire l’expérience des situations managériales complexes et d’en débriefer collectivement.
Incarner son rôle de manager, poser un cadre sécurisant, assumer ses décisions, tout en préservant la relation de confiance avec les équipes.
Écouter activement, donner du feedback constructif, oser dire les choses difficiles avec tact, et stimuler la circulation de la parole.
comprendre les mécanismes qui transforment une tension en blocage, apprendre à désamorcer les situations sensibles et transformer les oppositions en leviers de coopération.
fédérer autour de projets clairs, valoriser les différences, encourager les initiatives et renforcer la cohésion par l'intelligence collective.
Donner du sens au travail, reconnaître les réussites, soutenir les parcours et prévenir l'isolement.
