Sensibiliser vos équipes constitue un investissement pour le futur.
Derrière chaque thématique : harcèlement, discriminations, risques psychosociaux, inclusion, violences sexistes et sexuelles, burn-out, sécurité… Ils se jouent des dynamiques collectives complexes.
L’approche psychosociologique permet de mettre en lumière ces mécanismes invisibles, de comprendre ce qui circule dans les relations et de transformer les tensions en ressources pour l’organisation.
Chez Bagan Bagan, nous mettons en scène des situations représentatives des problématiques vécues au sein des organisations.
Harcèlement, discriminations, violences sexistes, burn-out, inégalités, exclusion, Développement durable …
Ces scènes ne cherchent pas à accuser, mais à donner à voir ce qui dérange, ce qui se joue, et surtout, ce qui pourrait changer et comment agir.
Nous utilisons le théâtre participatif et des dispositifs interactifs pour interroger ces situations :
Cet effet miroir, permet un regard distancié , provoque une prise de conscience salutaire.
La parole se libère, les points de vue se croisent, les angles morts s’éclairent, et des leviers d’action concrets émergent.
Les professionnels de l’accompagnement sont régulièrement confrontés à des manifestations d’agressivité, qu’elles soient verbales, gestuelles ou émotionnelles.
Ces situations traduisent souvent une souffrance, une frustration ou un sentiment d’impuissance chez les personnes accompagnées.
Dans les métiers du social, de l’éducation ou de la relation d’aide, les conflits apparaissent souvent dans un contexte de grande proximité relationnelle, où les enjeux personnels et professionnels s’entremêlent.
Ils peuvent concerner les relations entre collègues, entre professionnels et usagers, ou encore entre institutions et familles.
Dans les métiers de l’accompagnement, du soin et du lien social, l’équipe est à la fois un appui, un repère, un espace d’élaboration… mais aussi un lieu de tensions, de non-dits ou de malentendus.
Ce séminaire propose un temps positif, dynamique et sécurisant, pour renforcer la vitalité du collectif, et permettre aux professionnel·les de retrouver du souffle dans leur manière de faire équipe.
Il s’appuie sur une pédagogie vivante mêlant théâtre participatif, intelligence collective et analyse des pratiques, pour revaloriser ce qui fonctionne, nommer ce qui entrave, et co-construire des leviers durables.
Retisser les liens, renforcer le sentiment d'appartenance, célébrer les forces du groupe et créer un climat de confiance propice à l'engagement.
Ouvrir la parole, poser un cadre de discussion constructif, ajuster les postures, prévenir les tensions… et transformer les malaises en leviers de coopération.
Prendre soin de la manière dont on accompagne… mais aussi de comment on se sent accompagné·e dans l'équipe. Redonner du sens, partager des repères et soutenir les évolutions professionnelles.
Dans les métiers de l’accompagnement, du soin et de l’éducation, l’éthique est bien plus qu’un principe abstrait ou une règle à appliquer : elle s’éprouve dans les choix du quotidien, dans la relation à l’autre, dans les ajustements face aux situations complexes.
Ce parcours de formation propose d’en faire une ressource professionnelle concrète, au service de la lucidité, du dialogue et du sens partagé.
Au cœur de ce travail : l’appropriation du processus de délibération éthique, cette capacité à réfléchir ensemble, à nommer les tensions, à entendre les points de vue divergents, et à construire collectivement des réponses justes, ajustées et argumentées. Car une éthique vivante ne se décrète pas : elle se cultive, se partage, se discute.
Parce que l’éthique se joue dans les actes, le théâtre permet de rejouer, ressentir, observer et nommer les tensions qui traversent les situations.
Ces mises en scène créent un espace de recul et de dialogue, propice à la délibération collective et à la co-construction de repères éthiques communs.
Mettre en scène pour mieux penser. Délibérer pour mieux agir. Partager pour ne plus porter seul.
Les managers du secteur social sont en première ligne face aux mutations profondes qui traversent les organisations : injonctions à la performance, restructurations, crises de sens et complexité croissante du travail réel, réformes.
Nous pensons que le management est avant tout, une fonction humaine et relationnelle, qui nécessite de savoir penser les dynamiques d’équipe, réguler les tensions, et accompagner les professionnel·les dans un cadre en perpétuelle évolution.
À partir d’expériences concrètes et de mises en scène inspirées du réel, nous utilisons le théâtre forum pour faire émerger ce qui ne se dit pas, pour identifier les blocages, mais aussi pour explorer ensemble des alternatives managériales vivantes, ajustées et éthiques.
Nos ateliers permettent de faire l’expérience des situations managériales complexes et d’en débriefer collectivement.
Incarner son rôle de manager, poser un cadre sécurisant, assumer ses décisions, tout en préservant la relation de confiance avec les équipes.
Écouter activement, donner du feedback constructif, oser dire les choses difficiles avec tact, et stimuler la circulation de la parole.
comprendre les mécanismes qui transforment une tension en blocage, apprendre à désamorcer les situations sensibles et transformer les oppositions en leviers de coopération.
fédérer autour de projets clairs, valoriser les différences, encourager les initiatives et renforcer la cohésion par l'intelligence collective.
Donner du sens au travail, reconnaître les réussites, soutenir les parcours et prévenir l'isolement.
Le harcèlement prend racine dans des rapports de pouvoir déséquilibrés, des jeux d’alliance, des silences collectifs ou une banalisation de certains comportements.
Notre approche ne se limite pas à rappeler la loi : elle aide à comprendre pourquoi et comment certains mécanismes se répètent, et à identifier les espaces où la parole est retenue.
Un climat de confiance renforcé, une réduction des risques juridiques, et des équipes mieux outillées pour agir face aux situations à risque.
Les discriminations s’inscrivent dans des systèmes de représentations, de stéréotypes et de pratiques institutionnelles qui façonnent le quotidien au travail. Qu’il s’agisse de l’âge, de l’origine, du genre, de l’orientation sexuelle, de la religion ou de l’apparence physique, ces mécanismes produisent exclusion, ou inégalités de traitement.
Notre approche permet de décrypter les logiques qui alimentent ces discriminations, de questionner les normes implicites et de créer des espaces où l’on peut confronter les représentations sans jugement.
Réduction des tensions liées aux différences, construction d’un climat de confiance et d’équité, valorisation de la diversité comme levier d’innovation et d’engagement.
Dans les métiers de l’accompagnement, du soin et du lien social, l’équipe est à la fois un appui, un repère, un espace d’élaboration… mais aussi un lieu de tensions, de non-dits ou de malentendus.
Ce séminaire propose un temps positif, dynamique et sécurisant, pour renforcer la vitalité du collectif, et permettre aux professionnel·les de retrouver du souffle dans leur manière de faire équipe.
Il s’appuie sur une pédagogie vivante mêlant théâtre participatif, intelligence collective et analyse des pratiques, pour revaloriser ce qui fonctionne, nommer ce qui entrave, et co-construire des leviers durables.
Baisse de l’absentéisme, fidélisation des talents, qualité de vie au travail améliorée et performance organisationnelle durable.
L’inclusion interroge les représentations, les postures et la place que l’on donne à chacun. Nous offrons une aide à dépasser les peurs, les maladresses ou les tabous, en ouvrant la possibilité de transformer ces freins en opportunités d’apprentissage collectif.
Une culture inclusive qui attire et fidélise, une équipe enrichie par la diversité, et une marque employeur valorisée.
Les violences sexistes et sexuelles ne relèvent pas uniquement d’actes individuels : elles sont souvent le produit de normes implicites, de blagues banalisées, de hiérarchies tacites qui organisent les relations.
L’approche psychosociologique permet de dénaturaliser ces comportements et de donner des repères clairs aux équipes pour agir.
Un environnement de travail plus sûr, diminution des risques, et une organisation qui gagne la confiance de ses collaborateurs.
